Les personnes ayant de petites entreprises - en particulier les très petites, avec seulement quelques employés - oublient souvent de structurer leur entreprise pour qu'elle fonctionne même si le fondateur n'est pas là. Je ne parle pas d'un Stratégie de retrait, qui est un plan pour quitter complètement une entreprise. Je veux dire créer une entreprise pour que vous puissiez prendre des vacances et ne pas avoir à vérifier votre courrier électronique trois fois par jour (ne serait-ce pas bien?).

Une micro-entreprise est vraiment aussi saine que son propriétaire, il est donc important de prendre du temps. Mais votre entreprise, c'est votre bébé, et il est très difficile de la laisser complètement pour une durée indéterminée. Vous ne voulez pas avoir à combattre les incendies à votre retour. Voici donc quelques façons dont vous pouvez planifier votre entreprise pour continuer (ou même croître!) Afin que vous puissiez obtenir votre R&R dont vous avez tant besoin.

1. Notez vos processus

Si les systèmes de votre entreprise sont dans votre tête, personne d'autre dans votre entreprise ne peut les reproduire. Prenez donc le temps d'écrire les choses et de créer des procédures claires afin que toute autre personne travaillant dans votre entreprise puisse faire les choses comme vous le faites pendant votre absence.

2. Dites aux clients que vous partez

Si vous ne vérifiez pas vos e-mails (ou si vous ne le souhaitez pas), prévenez les clients à l'avance que vous ne serez pas disponible. Une chose incroyable se produira: ils ne vous enverront pas de courriel. Lorsque vous jetez un coup d'œil (vous savez que vous le ferez) à mi-chemin des vacances, vous serez soulagé de trouver une boîte de réception beaucoup plus petite que celle que vous verriez normalement.

3. Utiliser les réponses d'absence du bureau

Même si vous serez disponible par e-mail, utilisez une réponse d'absence du bureau pour indiquer aux gens que vous risquez de ne pas répondre aussi rapidement qu'ils en ont l'habitude. Cela vous permet de profiter du tourisme, sachant qu'il n'y a rien d'urgent qui nécessite votre attention.

4. Définissez les limites

Il est normal de ne pas être disponible 24h / 7 et XNUMXj / XNUMX - il vous suffit de définir les attentes. Une fois que vos clients savent comment vous travaillez, ils respecteront probablement vos limites, à condition que vous respectiez également les leurs.

5. Intégrez la séparation du travail et du plaisir dans votre entreprise

Si vous pouvez le faire, votre personnel le peut aussi. Une fois qu'il fait partie de la culture de votre entreprise, il est là pour toujours. Vous pouvez profiter d'employés plus équilibrés et vous vous sentirez tous moins coupables d'être absents.

Si vous débutez et que vous craignez de ne pas être fait pour être un bourreau de travail, cela peut être bien - tant que vous, votre personnel et vos clients comprenez tous que lorsque vous êtes absent, vous ' êtes loin.

Vous pouvez inscrire ces types d'objectifs organisationnels dans votre plan d'affaires, s'ils sont des éléments clés de votre mission ou de votre vision. Pensez à votre grande vision entrepreneuriale - vous voyez-vous vivre un style de vie plus libre ou enchaîné à un bureau ou à un téléphone pendant 16 heures par jour? Si c'est le premier, vous pouvez commencer à créer les systèmes qui vous permettront éventuellement d'atteindre cet objectif. Cela me semble être un business plan gagnant.