Pour qu’un plan réussisse, les bons acteurs doivent être impliqués. Avec la planification de la succession, cela inclut une variété de parties prenantes internes et externes à l’entreprise. Chacun jouera un rôle essentiel en contribuant à assurer une transition en douceur. Vous trouverez ci-dessous neuf acteurs clés à prendre en compte dans votre planification successorale.
1. Famille
Si vous confiez l'entreprise à un membre de votre famille, celui-ci doit être impliqué dans l'entreprise le plus tôt possible afin d'être prêt à prendre la relève. Cependant, même lorsqu'il n'est pas prévu qu'un membre de la famille prenne les choses en main, il est important de l'inclure dans les décisions, car l'entreprise aura également un impact sur lui.
2. Gestion
Que votre équipe de direction soit composée d'une seule personne ou d'une équipe de dix personnes, elle constitue l'épine dorsale de votre entreprise. Ils connaissent les processus et les systèmes, les membres de votre équipe et savent comment garantir que l'entreprise continue de fonctionner efficacement.
3. Personnel
Même si toute votre équipe n’a pas besoin d’être impliquée dans les étapes de planification, il est important de tenir votre personnel informé. S'il y a des changements dans l'entreprise, ils doivent savoir comment cela les affectera et comment vous faciliterez la transition.
4. Banques et bailleurs de fonds
Même si ces acteurs ne prendront pas de décisions concernant l’orientation de votre entreprise, ils ont leur mot à dire dans le financement dont vous aurez besoin pour fonctionner. De nombreuses banques offrent des conseils en matière de planification successorale, y compris des options de financement pour la planification familiale et de gestion si l'entreprise vous est achetée. Ils seront également en mesure de vous fournir des informations sectorielles et économiques actuelles, qui contribueront à toute décision financière.
5. Les comptables
Votre comptable fera partie intégrante de l’évaluation de la valeur de votre entreprise. Ils vous informeront également des implications fiscales ou des moyens de réduire les impôts si vous vendez votre entreprise.
6. Avocats
Votre avocat jouera l’un des rôles les plus essentiels dans la planification de la succession. Ils rédigeront tout contrat d'achat ou de vente, prépareront des testaments, aideront à établir des procurations, créeront des fiducies et offriront des conseils sur tout ce qui concerne la fiscalité et la restructuration d'entreprise.
7. Courtiers commerciaux
Les courtiers commerciaux sont comme les agents immobiliers. Leur travail consiste à vous trouver un acheteur et à vous aider à préparer la vente de votre entreprise. Ils vous aideront à valoriser votre entreprise et vous donneront des conseils sur la façon de la rendre plus attrayante pour les acheteurs.
8. Facilitateurs
Vous souhaiterez peut-être embaucher un facilitateur pour vous aider à guider le processus. Ils vous aideront à définir vos objectifs, à discuter des obstacles potentiels, à identifier les ressources nécessaires, à mettre en évidence les principaux risques et à proposer des alternatives. Entreprises Familiales Canada offre d'excellentes ressources si vous envisagez de garder l'entreprise dans la famille.
9. Toi
Vous êtes peut-être la personne la plus cruciale dans ce processus. Vous devrez vous rendre disponible pour travailler sur le plan, parler aux acteurs clés et fournir les informations nécessaires pour l'assembler. Vous devez vous investir dans le plan et le processus de planification pour réussir.
Cette liste n'est pas exhaustive, vous aurez peut-être besoin de personnes supplémentaires pour vous aider à faire le travail. Quelle que soit l'apparence de votre équipe, n'oubliez pas maintenir une communication ouverte et honnête avec tous les joueurs. De cette façon, tout le monde comprend le processus et pourquoi il est important pour vous et pour l’organisation.
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