L'élément le plus important dans la création et le maintien d'un programme de mieux-être dans une petite entreprise est peut-être l'adhésion du PDG et de la haute direction. Lorsque les dirigeants reconnaissent les avantages d'un milieu de travail sain tant pour l'organisation que pour les employés, ils sont plus susceptibles de consacrer le temps et les ressources nécessaires pour soutenir et mettre en œuvre le programme.
De nombreux programmes réussis sont dirigés par le PDG pour une raison: les employés modèlent souvent le comportement de leur patron. En règle générale, la participation des employés augmente lorsque la direction soutient et participe visiblement aux programmes également.
Voici quatre stratégies que vous pouvez utiliser en tant que leader pour soutenir le succès de votre programme de mieux-être en milieu de travail pour petite entreprise:
Communiquer le soutien
Faites savoir à vos employés que le bien-être est quelque chose que vous appréciez et qu'il fait partie intégrante de la stratégie et des opérations de votre entreprise. Communiquer votre soutien montre aux employés qu'il est normal de faire de la participation à des activités de bien-être une priorité. Les réunions du personnel, les courriels et les contacts quotidiens sont d'excellentes occasions d'exprimer votre soutien à vos initiatives de mieux-être au travail.
Atténuer les obstacles possibles
Lorsque vous démarrez un programme de mieux-être, il est important d'évaluer votre lieu de travail, d'identifier les obstacles potentiels à la participation des employés et de les surmonter dès que possible. Envisagez des stratégies pour répondre aux besoins des employés qui font du travail par quarts, travaillent hors site ou à domicile. Identifier et éliminer les obstacles potentiels à l'avance est un moteur clé de l'engagement du programme.
Allouer des ressources
Lors des étapes de planification, établissez une liste des ressources dont vous pensez que vos employés auront besoin pour participer pleinement au programme. Cela peut aller de donner du temps au personnel sur son lieu de travail pour s'engager dans différentes activités de bien-être à la mise de côté d'un budget pour les prix et les incitations. L'allocation de ressources peut montrer aux employés à quel point vous êtes investi pour faire fonctionner le programme.
Walk the Talk
Donner l'exemple et participer à des activités de bien-être sur le lieu de travail montre aux employés que le bien-être au travail fait partie intégrante des opérations commerciales. Cela ne signifie pas que vous devez être une superstar du fitness ou une image parfaite de la santé. Essayez de partager vos défis et vos difficultés avec vos employés pour les aider à inspirer et à motiver.
