Avez-vous un plan de développement clair en place pour vos employés ? En tant que petite entreprise, c’est le moment idéal pour donner la priorité à un plan de développement personnel pour votre équipe.
Le développement personnel sur le lieu de travail signifie déterminer ce que veulent vos employés, fixer des objectifs et les connecter aux ressources.
Lorsque les employeurs donnent la priorité au développement personnel de leurs employés, ils préparent leur entreprise au succès. Les meilleurs employeurs aiment Google ont utilisé cette stratégie avec beaucoup de succès. Chez Small Business BC, c'est également une approche que notre organisation adopte.
Joshua Ludgate, directeur des opérations, a déclaré que l'approche de SBBC pour soutenir les objectifs de développement personnel de son équipe consiste à y parvenir avec structure et flexibilité.
« Cela commence par des conversations. Beaucoup de conversations. Avec les managers, les pairs et les dirigeants pour aider les membres du personnel à explorer et à identifier les domaines de croissance qui les intéressent individuellement et professionnellement. Nous associons cela à cela, puis cherchons à trouver et à offrir des opportunités », a-t-il déclaré.
Pourquoi le développement personnel au travail est-il important ?
Les employeurs et les employés bénéficient lorsque les objectifs de développement personnel sont alignés sur les besoins de l'entreprise et de l'individu. Cela conduit à un plus grand engagement en responsabilisant le personnel, ce qui est plus important que jamais avec la prévalence de éloigné et environnements de travail hybrides.
Votre entreprise, à tout moment, pourrait bénéficier de l’aide à ses employés dans la réalisation de leurs objectifs de développement personnel, car le processus :
- Prévient l'épuisement professionnel et l'ennui
- Conduit à une meilleure rétention des employés
- Crée une équipe mobile vers le haut
Comment soutenir le développement personnel des employés
Votre première étape consiste à travailler avec votre employé pour identifier les défis et les opportunités. Connaître les faiblesses et les points forts de vos équipes en termes de compétences ouvre la voie au succès. Demandez à vos employés où ils se trouvent et où ils veulent être.
Un bon point de départ est de voir s’ils souhaitent développer des compétences. Par exemple, un employé qui se sent freiné par la peur de parler en public pourrait perfectionner ses compétences en présentation. D'autres exemples pourraient inclure l'amélioration des capacités techniques, des compétences interpersonnelles, des compétences en gestion du temps et la recherche d'une éducation formelle.
Peu importe où vous atterrissez avec votre personnel, fixez-vous des objectifs qui matière pour eux, pas pour les objectifs qu'ils penser ils devraient réussir.
Créer un plan de développement personnel
Une fois que les employés et les employeurs sont parvenus à un accord, il est temps de mettre en place un cadre. Cela peut ressembler à un document qui va changer et s’adapter au fil du temps. Notez le long terme (un à deux ans) et le court terme (trois à six mois) de votre employé. objectifs SMART, ce qui signifie qu’ils doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps.
« Plus les employés sont précoces dans leur carrière, plus il est important de consacrer du temps à les éduquer, à les encadrer et à les former, non seulement dans leurs fonctions mais plus largement dans l'organisation, pour qu'ils soient compétents dans le soutien à l'état actuel de l'entreprise afin qu'ils aient la base sur laquelle s'appuyer et la capacité d'intégrer et de s'adapter à ces changements », a déclaré Ludgate.
Les plans de développement personnel peuvent inclure :
- Apprentissage formel – ex. formations, conférences
- Apprentissage en milieu de travail – observation au poste de travail, prise en charge de nouveaux projets, mentorat, coaching
- Apprentissage autonome – offrir des outils pour le développement personnel des employés
Ludgate a déclaré à SBBC : « Nous encourageons à profiter des subventions de développement de carrière et fournissons un fonds de développement professionnel individuel qu'ils peuvent utiliser pour poursuivre leur développement personnel et leurs compétences professionnelles.
« Il ne faut jamais cesser d’apprendre et il n’a jamais été aussi évident que les entreprises, l’économie et la technologie sont en constante évolution. La capacité de contribuer et de faire croître une entreprise ainsi qu'un employé est ancrée dans leur capacité à supporter et à s'adapter à ces changements », a déclaré Ludgate.
Où en est votre entreprise en matière de soutien au développement des employés ? Vous pouvez en apprendre davantage sur Opportunités de formation commerciale pour en savoir plus et entrer en contact avec notre équipe d’experts.
Small Business BC est là pour vous aider
SBBC est un centre de ressources à but non lucratif pour les petites entreprises basées en Colombie-Britannique. Quelle que soit votre idée du succès, nous sommes là pour vous fournir un soutien et des ressources holistiques à chaque étape du parcours. Découvrez notre gamme de webinaires d'affaires, sur demande Formation en ligne, Notre Parlez à un expert, ou parcourez notre articles d'affaires.
