Quelles sont les raisons de développer votre entreprise?

Faire croître votre entreprise peut être une pensée à la fois passionnante et terrifiante. Comment savez-vous quel est le bon moment? Quelles sont les raisons de grandir? Quels sont les risques associés à l'expansion? Ce sont des questions auxquelles les propriétaires d'entreprise sont souvent confrontés lorsqu'ils envisagent de développer leur entreprise.

Voici les raisons à considérer pour développer votre entreprise:

Demande

L'une des principales raisons de développer votre activité est de répondre à la demande de vos clients. Si vous constatez que vos clients commencent à venir chez vous pour des produits que vous n'offrez pas encore, quittez votre magasin les mains vides parce que vous ne pouvez pas répondre à la demande, ou incapable de recevoir un service connexe au-delà de ce que vous offrez et que vous avez pour les orienter vers une autre entreprise, il serait peut-être temps d'envisager de développer l'entreprise.

Vous pouvez envisager d'étendre votre entreprise pour atteindre de nouveaux clients, ou lorsque vous voyez de nouveaux marchés pour vos produits / services existants et qu'il y a une augmentation de la demande. D'autre part, vous pouvez également envisager de développer votre entreprise lorsque vous constatez que vos clients se tournent vers vos concurrents pour obtenir des produits / services que vous n'offrez pas.

Survival

La deuxième raison principale de la croissance d'une entreprise provient des changements apportés aux produits, aux services, aux processus ou à l'industrie. Lorsque ces changements se produisent, il peut être nécessaire de développer votre entreprise simplement pour survivre.

Lorsque les exigences en matière de produits / services changent et que des investissements supplémentaires en machines et équipements sont nécessaires, une entreprise peut devoir se développer pour récupérer le coût de cet investissement. Dans le même temps, si les processus de production changent et que des investissements sont nécessaires dans des équipements, des machines, des systèmes ou d'autres processus, cela peut également signifier que vous devez développer et développer votre entreprise pour récupérer les coûts de ces investissements.

Survivre, c'est aussi regarder vos concurrents. Si vos concurrents ont quitté le marché, la croissance de votre entreprise peut offrir une opportunité de capturer des clients autrefois servis par vos concurrents. De même, si une nouvelle concurrence est entrée sur le marché, vous voudrez peut-être développer votre entreprise pour maintenir votre position sur le marché et repousser la nouvelle concurrence.

Profit

La croissance a du sens lorsqu'elle est rentable. Une croissance rentable est tirée par la demande des clients et la nécessité de rester compétitive et dépend de l'accès au financement et de la capacité organisationnelle.

Il est important de noter qu'une organisation en croissance nécessite un engagement à la fois en temps et en argent. Ainsi, lorsque vous envisagez de développer votre entreprise, vous voulez vous demander: la direction de la croissance s'inscrit-elle dans votre chemin prévu, ou est-ce là où vous voulez aller si cela signifie dévaloriser votre marque?

Par conséquent, une question clé à considérer est la suivante: avez-vous accès à des liquidités pour la croissance? Une fois que vous développez votre entreprise, est-ce que cela augmentera ou diminuera votre marge bénéficiaire?

Avant de décider de développer votre entreprise, il est essentiel que vous ayez facilement accès à des liquidités, car vous pouvez vous attendre à engager des coûts supplémentaires, tels que des mises à niveau de système ou de processus, de nouvelles machines ou équipements et des frais généraux / salaires supplémentaires. Certaines sources de financement possibles pourraient inclure des liquidités déjà dans l'entreprise, des fonds d'investisseurs supplémentaires, des prêts et des subventions et subventions gouvernementales potentielles. Lors de l'examen de la croissance, il est important d'estimer le montant des fonds dont vous avez besoin et d'identifier la source de financement avant d'agir réellement sur la croissance de l'entreprise.

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A propos de Chad Chang et Matthew Wong

Chad Chang, CPA, CMA et Matthew Wong, CPA, CGA sont les cofondateurs et conseillers de Purpose CPA. Objectif L'ACP fournit des services de comptabilité, de conseil et de technologie aux petites et moyennes entreprises qui s'intéressent à plus que le résultat net. Pour plus d'informations, consultez le BC CPA Programme de littératie financière