Top 4 des pratiques d'embauche inclusives pour attirer de nouveaux talents, y compris des étudiants

L'environnement de l'emploi d'aujourd'hui exige des moyens plus créatifs et diversifiés pour attirer et retenir les talents. Cet environnement comprend une main-d'œuvre qui nivelle les attentes envers les marques avec lesquelles elle s'engage, y compris les employeurs, et recherche des engagements de ces organisations qui correspondent à leurs valeurs personnelles. Lorsqu'il est question d'emploi, l'engagement d'une organisation envers la diversité, l'équité et l'inclusion est très apprécié par la nouvelle génération de talents alors qu'ils recherchent un lieu de travail qui réduit les obstacles et offre un environnement ouvert et sûr. Les organisations qui peuvent établir une compréhension et un engagement envers ces valeurs sont plus susceptibles d'attirer divers bassins de candidats, tandis que les superviseurs engagés et les équipes accueillantes peuvent utiliser les conseils ci-dessous pour contribuer à la rétention à long terme des nouveaux employés.

Parmi les options de recrutement disponibles, l'embauche d'étudiants universitaires pourrait apporter une contribution efficace à vos efforts de recrutement en vous permettant de découvrir rapidement des employés à temps plein et potentiels à long terme, et constitue un excellent moyen d'établir des relations réciproques avec les écoles postsecondaires locales et autres. -créer l'avenir de nos communautés. Il existe plusieurs façons d'attirer de nouveaux candidats, y compris des étudiants universitaires, et l'article ci-dessous présente nos quatre principales façons de créer de manière efficace et inclusive une culture d'entreprise qui attire, soutient et retient les nouveaux talents.

S'engager en interne sur la préparation de l'organisation à embaucher

Les organisations intéressées à embaucher, en particulier celles qui souhaitent engager des étudiants universitaires talentueux, doivent s'assurer qu'elles ont eu les discussions internes appropriées et possèdent la capacité nécessaire pour encadrer et embaucher une nouvelle recrue. Pour les embauches d'étudiants universitaires, la plupart apprentissage intégré au travail (AIT) ou les programmes coopératifs nécessitent un superviseur capable de fournir un soutien, une rétroaction constructive et une formation pratique pour aider un étudiant universitaire à grandir et à se développer professionnellement. Vous pouvez en savoir plus sur les différentes formes d'AIT et les exigences des employeurs en consultant nos ressources employeur.

Entamez une conversation autour de vos engagements en matière d'équité, de diversité et d'inclusion (EDI)

Une fois que vous avez établi que vous êtes prêt à embaucher un nouveau membre de votre organisation, nous vous recommandons de prendre le temps de réfléchir aux pratiques d'embauche actuelles. Les responsables de l'embauche sont-ils formés aux pratiques d'embauche inclusives ? Pouvez-vous faire et prendre en charge les aménagements nécessaires pour garantir l'accès à tous les candidats intéressés ? Vos pratiques d'embauche éliminent-elles les obstacles potentiels aux personnes qui tentent de postuler ? Si vous cherchez à approfondir certaines de ces questions, lisez la suite.

Anticiper et comprendre les obstacles structurels et systémiques pour les candidats, ainsi que prendre conscience des préjugés inconscients potentiels et y remédier, peut apporter un sentiment de confort et de sécurité au candidat tout au long du processus d'embauche. Par exemple, de nombreuses ressources ont été développées pour répondre à des questions telles que "comment puis-je éliminer les préjugés raciaux dans le processus de sélection ?", "comment puis-je créer un entretien d'embauche sensible à la culture ?" ou "comment puis-je créer un lieu de travail inclusif pour les employés transgenres ?" Si vous cherchez des façons d'amorcer ces conversations, les ressources suivantes élaborées par des organismes provinciaux et nationaux d'AIT peuvent vous être utiles :

Créer une offre d'emploi attrayante

Une embauche efficace et inclusive signifie également revoir et améliorer les offres d'emploi, car ces offres sont la première introduction d'un candidat à votre organisation.

Votre entreprise a-t-elle un état des capitaux propres qu'elle aimerait publier ? Existe-t-il des initiatives d'embauche spécifiques dédiées aux personnes qui ont été historiquement et actuellement exclues des viviers de candidats ? La mise en évidence de ceux-ci mettra en valeur un engagement et un dévouement à l'équité et à l'inclusion, une valeur que la main-d'œuvre de la prochaine génération, y compris les étudiants universitaires, recherchent un employeur et un lieu de travail potentiels. Il offre également la possibilité de réaffirmer les valeurs organisationnelles à tous les candidats et employés actuels, en partageant la façon dont votre lieu de travail travaille ou travaille à fournir un environnement sûr et équitable pour tous.

Lors de la rédaction ou de la révision d'une description de poste, essayez d'être conscient de la langue utilisée. La langue dans la description de poste peut avoir un impact sur le nombre de candidatures reçues et donc sur la possibilité de trouver le meilleur candidat global. Il est important de garder à l'esprit et d'exclure l'écriture de choses telles que les stéréotypes de genre, le langage capacitiste et le jargon spécifique à l'industrie dans la mesure du possible. Souvent, l'utilisation d'un tel langage peut amener les candidats à ne pas postuler en raison d'un manque de familiarité, d'intimidation ou de perceptions déplaisantes. Garder le langage de la description de poste simple et direct peut présenter aux candidats un environnement de travail positif et inclusif, et également garantir qu'aucun candidat ne se sent exclu du rôle ou de l'organisation lors de sa première introduction sur le lieu de travail.

Voici quelques exemples de la façon de modifier le libellé de la description de poste pour qu'il soit plus inclusif :

 

Au lieu de cela…​ Utilisez ceci…​ Pourquoi ?​
Elle / Il Ils Langage non sexiste
Meilleur ajustement Expliquez l'ensemble de valeurs, de compétences ou d'aptitudes transférables pour le rôle Le meilleur ajustement est généralement arbitraire et subjectif
Doit être capable de soulever 50 lb Déplace l'équipement pesant jusqu'à 50 lb En se concentrant sur la tâche plutôt que sur la capacité, on supprime le langage capacitaire
Auto-démarreur Prend des initiatives Fort potentiel de mauvaise interprétation

 

"Comme les gens dans la plupart des autres entreprises humaines, les responsables du recrutement sont puissamment et souvent involontairement influencés par leurs préjugés. Bien qu'il soit extrêmement difficile d'éliminer les préjugés d'un individu, il est possible de concevoir des organisations de manière à rendre plus difficile pour les esprits biaisés de fausser leur jugement. … Une conception plus intelligente de nos pratiques et procédures d'embauche ne peut pas libérer notre esprit de nos lacunes, mais elle peut rendre nos préjugés impuissants, brisant le lien entre les croyances biaisées et les actions discriminatoires. —Bohnet (2016)

Une expérience d'entrevue inclusive et invitante

Les entrevues peuvent parfois être intimidantes et accablantes, en particulier pour les étudiants universitaires qui commencent à prendre conscience d'eux-mêmes et à avoir confiance en leurs qualités personnelles, leurs compétences et leurs capacités. Tenter de créer une expérience d'entretien invitante et accueillante peut être essentiel pour qu'un candidat s'ouvre et présente un moi authentique et authentique. Si vous cherchez des façons de développer vos pratiques d'entrevue inclusives, nous vous recommandons le guide des pratiques équitables pour l'embauche de personnel étudiant et de nouveaux professionnels de l'Association canadienne d'entraide étudiante au niveau collégial et universitaire : Travailler à l'inclusion.

Tout au long de l'expérience d'embauche, vous pouvez rencontrer un groupe diversifié de candidats qui ont le potentiel d'apporter une grande variété d'expériences à votre organisation. Une fois embauché, il est important d'utiliser ces expériences et de maximiser les forces du nouvel employé pour travailler vers les objectifs d'apprentissage partagés pendant votre temps ensemble. Pensez à différentes façons de mettre en valeur leurs talents uniques, leurs compétences transférables et leurs capacités d'une manière qui permet la croissance et l'apprentissage à la fois pour votre nouvelle recrue et pour les membres de votre organisation.

Si vous souhaitez engager un étudiant universitaire dans votre organisation, mais que vous ne savez pas par où commencer pour rédiger votre description de poste ou préparer des entretiens, Connecte-toi avec nous.