Il y a une maladie dont souffrent la plupart des entrepreneurs. C'est douloureux, paralysant et fatal pour l'entreprise. Je l'appelle «maladie des entrepreneurs».
Alors, qu'est-ce que la maladie des entrepreneurs? Eh bien, tout simplement, cela est causé par la fascination d'un leader pour travailler «dans» l'entreprise et non «sur» l'entreprise. Le livre à succès de Michael E. Gerber, The E-Myth Revisited: pourquoi la plupart des petites entreprises ne fonctionnent pas et que faire pour y remédier, a d'abord attiré mon attention sur le concept et depuis la lecture de son livre, je vois cette mauvaise habitude des dirigeants partout .
Qu'est-ce qui fonctionne «dans» l'entreprise? Ce sont les propriétaires et les dirigeants d'entreprise qui s'engagent constamment et constamment dans les petits détails de la gestion des opérations quotidiennes de l'entreprise. Micro-gestion des membres de l'équipe, surveillant et analysant constamment les chiffres et ralentissant essentiellement la croissance de l'entreprise.
Dans le monde entrepreneurial, je sais que c'est difficile. Les ressources sont incroyablement limitées. Vous êtes peut-être le seul membre de l'équipe, alors vous finissez par être le chef cuisinier et le laveur de bouteilles. Vous restez probablement tard le soir à faire les livres. Vous vous levez probablement tôt pour préparer l'inventaire ou la production de la journée à venir.
Travailler «sur» l'entreprise, c'est être incroyablement conscient et concentré sur la division de vos activités quotidiennes en tiers. Les grands entrepreneurs et les dirigeants des grandes organisations (d'ailleurs aussi) savent qu'ils doivent consacrer un tiers de leur temps chaque jour à:
- L'avenir. Cela signifie une vision, un objectif, une compréhension de l'environnement changeant et la garantie que des stratégies sont développées et mises en œuvre afin de maintenir constamment votre avantage concurrentiel.
- Communication. Cela comprend l'interaction avec chaque partie prenante de l'entreprise. Employés, clients (cela comprend la vente), investisseurs, pairs, direction, syndicat, partenaires, vendeurs et fournisseurs, consultants et banquiers, pour n'en nommer que quelques-uns. Aucun chef n'est une île en lui-même, et vous devez vous assurer que vous obtenez le soutien de votre plan de toutes les sources possibles. Sans communication avec vos employés, ils ne sauront pas à quoi ressemble le «bien» et ils seront obligés d'inventer quelque chose - cela finit par amener les membres de l'équipe à ramer dans des directions différentes. Si vous ne vendez pas constamment, vous vous réveillerez un jour et il n'y aura pas de clients.
- Les affaires. C'est là que vous passez du temps sur les opérations quotidiennes de l'entreprise. S'assurer que les plans sont sur la bonne voie, que les employés sont engagés et que les clients obtiennent ce pour quoi ils ont payé. Le danger cependant, c'est que la plupart des entrepreneurs et chefs d'entreprise ont une sorte d'expertise fonctionnelle. C'est là que se situe leur «sweet spot» ou niveau de confort et, au détriment de l'entreprise, où ils passent tout leur temps.
S'assurer que vous travaillez «sur» l'entreprise demande une discipline et une concentration incroyables. L'énergie brute et la passion vous permettront de vous en sortir en travaillant «dans» l'entreprise pendant une courte période. Cependant, sans communication, vente, construction d'une structure reproductible et mise au point sur la croissance stratégique, vous découvrirez que les revenus se stabiliseront, les coûts continueront d'augmenter, la productivité plafonnera et la satisfaction des clients faiblira.
Lorsque cela se produit, la plupart des entrepreneurs et des gestionnaires commenceront alors à travailler plus dur et à faire face à l'épuisement professionnel. Commencez immédiatement à déterminer comment vous allez passer du travail «dans» l'entreprise au travail «sur» l'entreprise. Devenir un chef d'entreprise stratégique est facile que vous ne le pensez. Tout ce qu'il faut, c'est une réflexion stratégique, une concentration et une discipline.
