Que faisiez-vous à 12 ans?

Steve Thorp, entrepreneur en série et cerveau derrière certaines des marques de style de vie les plus en vue de la Colombie-Britannique, était occupé à essayer de faire décoller sa première idée d'entreprise, en fartant des planches à neige dans le garage d'un ami en Alberta.

Il n'est pas surprenant que Steve ait attrapé tôt le bogue entrepreneurial. Son père était propriétaire d'une petite entreprise travaillant dans le secteur des ressources et il a pu constater les hauts et les bas de la propriété d'entreprise dès son plus jeune âge. Cela l'a incité à déménager à Vancouver et à suivre un cours de commerce à l'Université Capilano. Pour une pièce supplémentaire, il a commencé un travail à The Boardroom, un magasin de skate et de snowboard dans le quartier Kitsilano de la ville. C'était pendant qu'il travaillait ici, il ressentait à nouveau l'attrait de l'entrepreneuriat.

Un acte de foi

Steve s'est rapidement plongé dans le monde des sports de plein air, apprenant et commençant à formuler un plan. Tout ce qu'il fallait, c'était un acte de foi.

«J'ai travaillé au Boardroom pendant environ six mois, apprenant à comprendre l'arrière-plan de l'industrie et le rôle que les représentants ont joué dans la représentation des marques», a-t-il déclaré.

«Cela m'a inspiré à faire un acte de foi, en créant ma propre petite agence et en commençant la recherche de marques à représenter. Heureusement pour moi, les stars se sont alignées, une conversation a mené à la suivante, et au cours des premiers mois, j'ai fini par décrocher quelques marques vraiment géniales. Je pense que j'ai vendu plus d'une douzaine de marques au cours des sept années que j'ai eues dans cette entreprise, mais c'était vraiment un domaine passionnant dans lequel travailler, plein de jeunes entrepreneurs amusants et de marques très dynamiques.

Construire votre marque

Aux côtés de son partenaire commercial Mike Macquisten, Steve a pris les connaissances acquises au cours de ces sept années et a pris la décision ambitieuse de fonder Brassage du cachet de la poste, une marque qui a immédiatement résonné dans un marché bondé.

«Avec Postmark, nous nous sommes lancés dans un marché très difficile», a déclaré Steve.

«Dans tous les marchés aussi encombrés, aussi compétitifs, vous devez vous démarquer et vous devez regarder les piliers de votre marque et ce pour quoi vous voulez être connu. Dans le secteur de la bière, la chose la plus importante que vous voulez avoir est un excellent liquide. Chacun a sa propre niche dans le style de bière ou le profil de saveur qu'il a - chacun fait son propre truc. C'est vraiment génial, mais il est difficile de se démarquer, il faut aller au-delà du liquide. Vous devez réfléchir à quel type de marque êtes-vous? Qu'allez-vous faire dans votre communauté? Qui voulez-vous être?

«Nous avions un avantage ici parce que nous avons lancé la marque en sachant que nous voulions être une marque de plein air et de style de vie, car c'est authentiquement qui nous sommes en tant que propriétaires. Nous voulions créer un style de liquide, un style de marque et un style d'entreprise qui embrassaient vraiment cela, et dès le départ, nous avions une identité claire que nous voulions viser. Il ne restait plus qu'à exécuter, et cela se produit à tellement de niveaux différents.

«Ce qui est bien, c'est que tout le monde a besoin d'une bière de temps en temps, c'est une excellente marchandise! Nous avons donc pu rapidement trouver d'excellents partenaires et mettre notre bière sur le marché. »

Entreprise au service des entreprises

Le monde des affaires est parfois caractérisé comme un endroit acharné. En conséquence, il est difficile de ne pas hausser les sourcils lorsque vous entendez parler d'entreprises qui font tout leur possible pour s'entraider. Selon Steve, c'est la norme sur la scène des brasseries artisanales de la Colombie-Britannique.

«L'industrie de la brasserie en Colombie-Britannique est une communauté vraiment ouverte avec beaucoup de gens vraiment utiles», a révélé Steve.

«Les gens sont vraiment ouverts avec leurs données et leur aide. Nous aimons plaisanter sur le fait que les vendeurs sont ceux qui sont compétitifs, tandis que les brasseurs sont les sympathiques. Je vais vous donner un exemple; notre brasseur Dominic fait partie d'un salon de discussion avec tous les brasseurs en chef de Vancouver et quand il mange un ingrédient, ou a juste besoin de quelque chose, il saute là-bas pour demander et en quelques minutes, quelqu'un propose de l'aider. C'est vraiment génial d'être impliqué, c'est un effort vraiment collaboratif.

Redonner

Ce niveau d'assistance est heureusement réciproque par Postmark, Steve estimant qu'il est dans l'intérêt de la marque d'aider les autres brasseurs et les nouveaux arrivants sur la scène.

«Je suis d'avis qu'une marée montante soulève tous les bateaux», a-t-il déclaré.

«Nous sommes un livre assez ouvert et nous recevons constamment de nouvelles brasseries. Ils viennent voir ce que nous faisons, nous posent des questions sur notre chambre, nos chars et nos activités - comment nous faisons ceci et cela. Je prends toujours autant de temps que possible pour aider les nouvelles brasseries à venir. J'essaie de faire en sorte qu'ils réussissent aussi bien que possible, car finalement je pense que cela nous rendra tous plus réussis.