Présentation du nouveau conseiller en plan d'affaires de SBBC, John Baxter

Small Business BC est ravie de vous présenter notre nouveau conseiller en plans d'affaires, John Baxter.

John apporte une riche expérience à son nouveau rôle chez SBBC, ayant travaillé sur des programmes d'entrepreneuriat au Canada et ailleurs. Plus récemment, John a travaillé au Société des services aux immigrants de la Colombie-Britannique, lui donnant un aperçu précieux des expériences des entrepreneurs immigrés.

«J'ai étudié les mathématiques et l'administration des affaires, puis je suis passé à une maîtrise en développement international. Cela m'a amené à travailler à l'étranger en Indonésie, aidant les jeunes à trouver un emploi et à explorer l'entrepreneuriat. Il a changé au fil du temps pour devenir davantage un rôle de conseiller en affaires, fournissant des informations sur nos différents programmes de subventions, comment rédiger un plan d'affaires, puis en passant par des plans d'affaires avec nos jeunes clients.

«Je suis rentré chez moi peu de temps après, travaillant à l'Immigrant Services Society of BC pour aider des clients immigrants et réfugiés à démarrer leur propre entreprise ici en Colombie-Britannique. C'était formidable de pouvoir reprendre les connaissances que j'avais acquises à l'école et en Indonésie et de les appliquer dans un contexte canadien.

«Mon rôle m'a permis d'interagir beaucoup avec Small Business BC, en m'appuyant sur les ressources dont nous disposons ici, en orientant les clients vers des webinaires et des services de conseil. Finalement, j'ai découvert l'opportunité de rejoindre SBBC et c'était un choix naturel pour tout le monde.

Construire un business plan réussi

Tout au long de sa carrière, John a aidé des dizaines de clients à affiner leurs plans d'affaires et à passer à la phase suivante. La principale qualité qu'il a identifiée dans un plan d'affaires solide est une cohérence qui le traite comme un grand document, plutôt que comme une série de sections individuelles qui n'interagissent pas.

«Outre les catégories évidentes qui doivent figurer dans le plan, il doit y avoir une ligne globale qui démontre que le plan d'affaires est pensé et a une histoire cohérente du début à la fin. Il est vraiment important que toutes les parties du plan d'affaires soient rédigées avec une histoire et une idée en tête. Souvent, vous verrez un plan d'affaires qui explique comment les ventes iront dans une section, puis vous arrivez aux finances et cela ne correspond pas du tout. Pour moi, vous présentez ici deux documents différents qui ne fonctionnent pas ensemble. Il n'y a pas de fil conducteur qui les lie tous ensemble.

«Vous voyez également cela se présenter dans le résumé analytique des gens. Les informations qui s'y trouvent ne correspondent pas aux informations écrites dans d'autres zones du plan. Cela montre que la personne n'a pas réfléchi au plan du début à la fin. Un plan d'affaires n'est pas terminé ou prêt tant que cet alignement n'est pas là et que toutes les informations sont liées de manière cohérente. »

Surmonter la bosse

Comme peut l'attester quiconque écrit pour gagner sa vie, les premiers mots à écrire sont souvent les plus difficiles. Il en va de même pour la rédaction d'un business plan. Où commencer? Quelle section devrait venir en premier? Ne tombez pas dans le piège de commencer par votre résumé analytique…

«En règle générale, les gens essaient de démarrer un plan d'affaires avec le résumé. C'est le domaine du plan d'affaires qu'ils devraient laisser pour la fin. Vous devez attendre d'avoir rédigé l'intégralité du plan et d'en comprendre chaque aspect avant de pouvoir le résumer. Sinon, vous essayez de résumer un document détaillé que vous n'avez pas encore écrit. Cela n'a aucun sens.

«Il peut être intimidant de s'asseoir et de rédiger un plan d'affaires. On m'a appris que le meilleur endroit pour commencer sont les sections dans lesquelles vous vous sentez le plus confiant. Commencez par des sections que vous comprenez bien et créez un élan de cette façon. S'il y a des domaines dont vous n'êtes pas sûr, vous n'avez pas besoin d'essayer de les parcourir. Faites vos recherches ou contactez des personnes qui ont l'expertise qui vous manque et demandez conseil.

«Il n'y a pas de plan d'affaires que vous pouvez rédiger en une seule fois sans interruption. Ne le considérez pas comme un document que vous assemblerez en une seule fois grâce au bourrage. Il est important de prendre une pause entre les sections et de vous donner le temps de digérer ce que vous écrivez.

«Sortez de la mentalité où vous pensez que c'est un problème si vous n'avez pas les réponses pour une section - c'est seulement un problème si vous ignorez cette section parce que vous ne savez pas quoi écrire. Au lieu de cela, voyez-le comme une opportunité de faire vos recherches et d'élargir vos compétences.

«En fin de compte, pour que votre entreprise réussisse, vous devez en comprendre tous les aspects. Bien sûr, vous pouvez démarrer votre entreprise et ignorer ces sections, mais elles vont remonter le long de la ligne et vous accompagner pendant que vous essayez de construire et de grandir. Cela crée un stress inutile pour vous-même qui est complètement évitable. "

Services de plan d'affaires offerts par John

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