Gérer une entreprise secondaire tout en travaillant à temps plein est relativement courant. Certaines personnes exploitent des entreprises annexes pour compléter leurs revenus. D'autres gardent simplement leur emploi pour la stabilité financière tout en essayant de lancer des entreprises à part entière.
La gestion de ce processus peut être difficile et nécessite un équilibre délicat. Vous devez être juste envers votre employeur et lui accorder 100% de votre dévouement. Ils paient votre salaire après tout. Dans le même temps, vous devez travailler dur dans votre propre entreprise pour vous assurer qu'elle réussit.
Voici sept considérations pour vous aider à naviguer dans ce processus avec succès.
1. Votre travail le permet-il?
En général, la plupart des employés sont autorisés à diriger des sociétés parallèles tant qu'ils n'interfèrent pas avec leur travail. Cependant, il est préférable de vérifier votre contrat de travail. Certains contrats de travail incluent des clauses qui empêchent les employés de gérer leur propre entreprise, même s'il ne s'agit que d'une entreprise secondaire.
La solution la plus sûre consiste à consulter un avocat. Montrez à l'avocat tous les accords de travail, manuels RH et contrats d'employés que vous avez, afin de déterminer si votre activité secondaire enfreint l'une de vos clauses d'emploi.
2. Ne rivalisez pas avec votre employeur
Ne dirigez pas une société parallèle qui est en concurrence directe avec votre employeur. Malheureusement, cela crée un conflit d'intérêts. Si votre entreprise secondaire est en concurrence avec votre employeur, la seule solution est de démissionner.
Cependant, il existe des zones grises en matière de concurrence. Il n'est pas toujours facile de déterminer si votre entreprise est en concurrence directe avec votre employeur. Par exemple, disons que votre employeur dirige une société de conseil en marketing à service complet qui travaille avec de grandes entreprises. D'autre part, votre business side propose des services de conseil en marketing aux indépendants. Êtes-vous en concurrence avec votre employeur? On pourrait dire que vous offrez des services quelque peu similaires. Cependant, vous travaillez avec des bases de clients très différentes et vous n'êtes pas en concurrence pour les clients.
Quelle est la bonne marche à suivre? Cela varie. Parlez à un avocat pour déterminer si vous auriez une responsabilité légale. Les consultations juridiques peuvent être coûteuses, mais elles sont moins chères que les conséquences.
3. Avez-vous le temps?
L'engagement de temps nécessaire pour gérer une activité secondaire varie selon le secteur. Les personnes qui lancent une start-up ou dirigent une entreprise secondaire consacrent généralement quelques heures à l'entreprise chaque jour de travail. Ils doivent souvent passer une partie ou la plupart de leurs week-ends à travailler également. Cet horaire exigeant peut laisser peu de temps aux amis ou à la famille.
Gérer une activité parallèle peut ne pas être une option si vous avez un travail qui nécessite plus de huit heures par jour, ou si vous avez des responsabilités importantes en dehors du travail.
4. Gérez votre entreprise en dehors des heures d'ouverture de l'entreprise
Les heures de l'entreprise devraient être consacrées à votre travail. La gestion de votre activité secondaire ou de votre démarrage doit se faire en dehors de vos heures d'ouverture habituelles. Par conséquent, vous devez faire le travail de votre entreprise avant le début ou après la fin de votre travail.
Si vous devez gérer une question urgente liée au démarrage pendant les heures de travail, faites-le pendant vos pauses. Gardez ces interruptions au minimum. Et, par précaution, allez dans un café ou sortez de votre bureau. La section suivante explique pourquoi ce point est important.
5. N'utilisez pas le bureau ou l'équipement de votre employeur
Le bureau de votre employeur est son lieu d'affaires, pas le vôtre. Ne travaillez pas sur votre entreprise dans leurs locaux. Cette règle est pour des raisons éthiques et pratiques. De nombreux employés signent des accords qui attribuent à leurs employeurs tout le travail et la propriété intellectuelle développés au travail. Cet accord s'applique même si le travail est effectué après les heures.
Ces accords sont courants dans de nombreuses professions. Vous voulez éviter de travailler sur quelque chose de révolutionnaire - seulement pour donner à votre employeur le droit légal de le posséder. Travaillez à domicile, dans les cafés ou dans les halls d'hôtel, mais jamais depuis le bureau de votre employeur.
6. Sachez quand l'appeler s'arrête
Il est important de savoir quand quitter votre emploi si vous souhaitez passer de votre entreprise à temps partiel à une entreprise à temps plein. Si vous le pouvez, faites croître votre entreprise tout en travaillant et essayez de remplacer une partie ou la totalité de vos revenus de travail. Mais gardez à l'esprit que la chose juste à faire est de quitter le moment où vous ne pouvez pas accorder l'attention appropriée à votre employeur.
Pour plus d'informations sur la transition du plein emploi au travail dans votre startup, veuillez lire "Êtes-vous prêt à quitter votre emploi et à travailler dans votre startup à plein temps?" de Small Business BC.
7. Savoir comment démissionner
Lorsque vient le temps de déménager dans votre startup à temps plein, n'oubliez pas de démissionner professionnellement. Remerciez votre employeur pour cette opportunité et parlez avec tendresse de vos collègues. Votre superviseur et vos collègues doivent rester des contacts importants tout au long de votre carrière.
C'est une période passionnante lorsque vous démarrez votre petite entreprise. C'est probablement quelque chose que vous vouliez faire depuis longtemps, il peut donc être facile de commencer à négliger l'employeur qui paie vos frais de subsistance entre-temps. Comme le dit le vieil adage, il est important de ne pas brûler les ponts dans les affaires. Peu importe ce que vous étiez en tant qu'employé avant de démarrer votre entreprise, si vous commencez à négliger votre travail, vos collègues ne se souviendront que de vos erreurs. Mais en continuant à être un employé fidèle, vous ne savez jamais qui fera la prochaine référence à votre entreprise.
