Avoir trop de choses dans votre assiette peut nuire à votre réussite. Si vous souhaitez gérer des demandes concurrentes dans votre vie et votre entreprise, vous avez besoin d’un plan d’action. Bien que cela puisse paraître logique, les consultants en entreprise affirment que l’un des plus grands obstacles auxquels les gens sont confrontés est la nécessité d’une vision ou d’objectifs plus distincts. Voici quelques conseils pour gérer les demandes concurrentes de Affaires à Vancouver's Série Excellence en affaires.

La vue de 60,000 pieds

«Beaucoup de gens essaient simplement de passer la journée et ne prennent pas de recul pour prendre la vue à 60,000 XNUMX pieds comme perspective. C'est pourquoi nous entendons tant parler de stress, de gestion du temps et d'établissement de priorités », explique Hart, un ancien cadre de l'industrie forestière qui a lancé son entreprise de conseil en gestion il y a des années.

Le président, chef de la direction et homonyme de Lorna Vanderhaeghe Health Solutions Inc. est d’accord, soulignant que la myopie dans les affaires est beaucoup trop courante.

« Nous sommes tellement absorbés par les détails que nous oublions que si nous consacrions plus de temps à développer notre entreprise, nous pourrions faire bien plus », déclare Vanderhaeghe. "Malheureusement, les entrepreneurs ont tendance à penser que les choses ne se feront pas s'ils ne font pas le travail eux-mêmes."

Quelle est la taille de la vue d'ensemble?

Alors, quelle doit être la taille de votre vision globale ? Quand et comment devriez-vous basculer entre cette vision large et vous concentrer sur les activités quotidiennes ?

« C’est une compétence qui peut être entretenue et développée. Une vue d'ensemble évite aux gens de se sentir dépassés, et les activités quotidiennes doivent s'y intégrer », explique Michael Walsh, propriétaire de Kaizen Consulting, basé à Vancouver.

« Comprendre cet équilibre est essentiel à votre réussite », ajoute Hart. Il vous recommande de vous engager dans un processus de vision pour vous aider à identifier vos objectifs professionnels et personnels. « Vous seriez surpris du nombre de personnes qui font professionnellement des choses qui n'ont aucun rapport avec ce qu'elles souhaitent accomplir personnellement », note-t-il. En construisant et en ajustant vos objectifs au fil du temps, vous vous sentirez plus épanoui dans tout ce que vous entreprenez.

Délégation, Délégation, Délégation

Vanderhaeghe a expliqué que l'un des principaux moyens de gérer vos priorités est de faire appel aux bonnes personnes pour vous aider. Trouvez une équipe de personnes en qui vous avez confiance et de penseurs qui aiment également votre entreprise. De plus, cela vous aidera à éviter l'épuisement professionnel, vous laissant l'énergie nécessaire pour gérer d'autres responsabilités.

Cependant, trouver les bonnes personnes ne garantit pas l’harmonie. Si vous voulez voir des résultats, vous devez être clair dans vos attentes, donner des orientations claires et vous assurer que votre équipe sait comment les résultats seront mesurés.

Le conseil de Vanderhaeghe ? « Donnez toujours de bonnes directives, car si les employés savent ce que vous voulez, ils vous donneront ce que vous voulez. »

« On part du principe que les gens devraient déjà savoir comment déléguer efficacement. Cela les empêche d'apprendre », a expliqué Walsh. Mais déléguer efficacement est une compétence qui s’apprend comme n’importe quelle autre.

Gérer le temps et l'énergie

Un autre élément essentiel de la gestion du temps est plus personnel. Pour Walsh, il s'agit davantage de gestion de l'énergie.

« Tout le monde sait qu'on ne peut pas gérer le temps, seulement les priorités », explique Walsh. « Les gens ont tendance à diviser leur vie en petits morceaux et à essayer de jongler entre eux au nom de l’équilibre. Plutôt que de diviser tous les segments, et si nous travaillions de manière plus intégrative ? Au lieu de gérer notre temps ou nos priorités, et si nous gérions notre niveau d’énergie ? »

Walsh a expliqué : « Si mon énergie est élevée, je suis plus capable d'assumer différentes tâches. Si mon énergie est faible, peu importe le temps que je consacre à une tâche donnée, ce sera un combat. La gestion de l’énergie rapportera des dividendes bien plus élevés que la gestion du temps.

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