Comment embaucher pour une petite entreprise en pleine croissance

Être propriétaire d'une petite entreprise s'accompagne de sa juste part de hauts et de bas. De la célébration de vos succès à mesure que vous grandissez, aux nuits blanches alors que vous jonglez avec une charge de travail croissante, quelque chose doit finalement vous donner. L'ajout d'employés est une étape importante dans la construction de votre entreprise, et le faire avec intention et clarté est primordial.

Une étape importante pour les propriétaires d'entreprise est d'admettre et de se rendre compte qu'il est normal que vous ne puissiez pas tout faire vous-même. Ensuite, il est temps de s'asseoir et de construire un pipeline de recrutement, en l'utilisant comme guide pour développer votre personnel. Comme vous le faites pour de nombreux autres aspects de votre entreprise, assurez-vous que ce plan tient compte de l'évolutivité à chaque étape. Une entreprise en croissance ne connaît pas de limites, si vous êtes armé des bons outils.

Voici quatre conseils pratiques pour vous aider à vous développer de manière raisonnable tout au long du processus de recrutement.

Rédigez une description de poste de tueur

 C'est le moment crucial où vous vous asseyez et pensez exactement avec qui vous voulez travailler. Ce sera également le moment opportun pour réfléchir à la manière dont cela se déroulera plus tard, car vous avez une équipe plus nombreuse - qui ferait quoi? Et qui rendrait compte à qui?

Conseil de pro: au cours de votre journée de travail, notez toutes les tâches que vous pouvez déléguer à un autre employé afin de libérer votre flux de travail.

La constance est la clé

Oui, c'est un peu ennuyeux de s'assurer que tout est pareil tout au long de votre processus d'embauche, mais parfois être ennuyeux est payant. Il vient naturellement de traiter les collaborateurs au niveau individuel et de traiter leurs problématiques au cas par cas. Cependant, cela ne mènera qu'à des conflits sur toute la ligne.

Conseil de pro: rédigez et distribuez une politique claire des employés à tous les employés, et assurez-vous de leur montrer également la politique pendant le processus d'embauche.

La formation est tout

La façon dont vous formez vos employés aura un impact significatif sur votre entreprise. Bien sûr, vous devrez leur montrer comment exécuter les tâches que vous voulez qu'ils fassent, et la patience sera la clé ici, car tout le monde n'apprend pas après avoir fait quelque chose une fois.

Conseil de pro: lors de la formation de vos employés, il est utile pour eux de se renseigner sur les tâches en dehors de leur champ d'application, afin qu'ils puissent contribuer à la formation et à la gestion des futurs employés.

Planifiez votre croissance

Comme mentionné précédemment, travailler en étroite collaboration sur les descriptions de poste et la façon dont les différents postes joueront les uns dans les autres est une étape clé pour assurer l'évolutivité de l'embauche des entreprises. Vous pouvez dessiner une feuille de route / une hiérarchie approximative de l'endroit où vous pensez voir les emplois aller, mais assurez-vous de la modifier au fur et à mesure que vous avez une meilleure idée du flux de travail et que vous ajoutez plus d'employés au mélange.

Conseil de pro: portez une attention particulière aux postes que vous pourriez juger temporaires ou permanents. Par exemple, vous voudrez peut-être engager une équipe de vente plus importante dans un premier temps pour faire passer le mot.

Faire croître une entreprise est passionnant. C'est un exploit incroyable que vous ayez développé votre entreprise à un point tel que vous puissiez justifier l'élaboration d'une stratégie de recrutement. C'est en effet une période passionnante, mais il est crucial de ne pas se précipiter dans le processus. Un faux pas ici peut devenir un problème majeur pour vous. Lentement mais surement, on réussit!