Lorsque les employeurs donnent l'exemple d'un bon comportement au lieu de simplement l'exiger de leurs travailleurs, ils se révèlent être de vrais leaders et sont plus susceptibles d'influencer le comportement de leurs travailleurs.
Le leadership est essentiel pour créer une culture qui inspire les travailleurs à des niveaux plus élevés de santé et de sécurité. Voir le patron faire ce qu'il faut donne le ton et encourage les autres à suivre. Modélisez les pratiques bâclées et les comportements dangereux en tant que leader et vous en subirez sans aucun doute les conséquences.
Pour être un bon leader, il faut s'assurer que votre équipe est préparée. En tant qu'employeur de petite entreprise, l'une de vos responsabilités les plus importantes est de former vos employés aux procédures de travail sécuritaires et de vous assurer qu'ils sont correctement supervisés dans l'exercice de leurs fonctions. Cela garantit que votre équipe n'est pas intimidée ou confuse par de nouveaux équipements ou procédures.
Bien qu'il soit formidable d'encourager vos employés à être innovants et à trouver des moyens plus efficaces de terminer leur travail, encouragez-les à vous présenter leurs idées avant d'agir. Surveillez les employés qui improvisent leurs propres techniques et soyez à l'affût des employés qui prennent des raccourcis ou qui sont imprudents ou imprudents lorsqu'ils travaillent. Un tel comportement pourrait signifier que les travailleurs ne comprennent pas parfaitement comment effectuer la tâche en toute sécurité. Dans ces cas, offrez plus de formation et encouragez les travailleurs à poser des questions.
Trois étapes pour accueillir un nouvel employé
En tant que bon leader, vous devez travailler avec votre équipe pour favoriser des attitudes positives envers la santé et la sécurité. Bien que la formation des employés soit généralement effectuée par un superviseur, vous avez la responsabilité légale de veiller à ce que chaque employé reçoive une formation adéquate. Assurez votre diligence raisonnable en effectuant un suivi auprès du superviseur pour vous assurer que toute la formation est correctement effectuée. Utilisez les procédures suivantes pour présenter et former de nouveaux travailleurs.
1. Préparez-vous à recevoir le nouvel employé
- Revoir l'expérience, la formation et l'éducation antérieures de l'employé
- Préparer ou obtenir une description écrite du poste, avec une ventilation étape par étape des tâches et des responsabilités
- Planifiez ce que vous allez présenter
2. Bienvenue à votre nouvel employé
- Aidez votre nouveau membre de l'équipe à se sentir à l'aise
- Montrez à l'employé son lieu de travail assigné
- Expliquez le flux de travail et l'organisation de votre entreprise
3. Visitez vos installations
- Expliquez la disposition de votre entreprise et quelle section est responsable de
- Indiquez les issues de secours, l'équipement d'urgence et l'emplacement des installations de premiers soins
- Expliquez que vous essaierez de résoudre tous les problèmes qui pourraient survenir
Mener par l'exemple
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