La fidélisation des employés peut être difficile pour une petite entreprise. Essayer de rivaliser avec les augmentations salariales annuelles n'est tout simplement pas viable lorsque vous développez vos activités. Mais n'ayez crainte. Un 2015 Glassdoor enquête a révélé que quatre sur cinq (79 pour cent) les employés préféreraient des avantages nouveaux ou supplémentaires à une augmentation de salaire. Plus précisément, 19% ont déclaré qu’ils préféreraient la formation en cours d’emploi et le perfectionnement professionnel.
Alors par où commencez-vous?
Parlez à vos employés
Ne présumez pas que les employés plus âgés ne sont pas intéressés par la technologie; les plus jeunes connaissent déjà les médias sociaux ou que les employés veulent uniquement acquérir des compétences pertinentes pour leurs activités quotidiennes. Ce n'est peut-être pas le cas. Par exemple, votre responsable marketing peut souhaiter acquérir des compétences en développement Web, afin de comprendre les capacités de votre site Web lorsqu'il parle aux développeurs. La meilleure façon de voir ce qui intéresse vos employés est de leur demander.
Évaluez les besoins de votre entreprise
Faites trois listes. Les compétences que possèdent actuellement vos employés. Ce qu'ils veulent apprendre. Et de quelles compétences votre entreprise a-t-elle besoin pour se développer? Identifier les lacunes ne devrait pas être difficile.
Trouver un fournisseur de formation
La formation peut prendre plusieurs formes. Il peut s'agir d'employés qui se forment les uns les autres, de collèges communautaires locaux, d'associations industrielles, de séminaires et de cours en ligne, etc. Demandez à votre réseau des recommandations sur les personnes qu'ils ont utilisées pour leur formation.
Souvenez-vous que les gens apprennent différemment
Toutes les méthodes de formation ne fonctionneront pas pour tout le monde. Alors que certains préfèrent les didacticiels en ligne autoguidés, d'autres ont besoin d'une approche plus pratique avec une personne en direct. Tenez donc compte des styles d'apprentissage des différentes personnes lorsque vous planifiez leur formation.
Récompensez le succès
Vous craignez peut-être que l'investissement financier de vos employés ne soit pas rentable, car ils utiliseront simplement ces compétences pour trouver un nouvel emploi chez un autre employeur. Mais une étude en Le Wall Street Journal ont constaté que les employés qui avaient reçu une formation étaient en fait plus fidèles à leur entreprise, car ils voyaient des chances d'avancement. Pas nécessairement des promotions et des augmentations. Mais passe à d'autres rôles, à de nouveaux projets ou au mentorat. Le plus important est qu'une fois la formation donnée, donnez aux employés la possibilité de l'utiliser.
Aide financière
La formation peut être coûteuse, mais avec l'aide du Subvention pour l'emploi Canada-Colombie-Britannique, vous pourriez être admissible à une aide financière. Le programme peut couvrir jusqu'à deux tiers des coûts de formation des employés (un maximum de 10,000 XNUMX $) pour chaque employé formé par exercice.
De plus, si vous agrandissez votre équipe et que vous employez une personne auparavant au chômage, vous pourriez être admissible au remboursement de 100% des frais de formation, jusqu'à un maximum de 15,000 XNUMX $ par exercice, pour cet employé.
