7 choses à considérer avant de démarrer une petite entreprise

Vous démarrez une petite entreprise? Assurez-vous de télécharger la liste de contrôle pour démarrer votre entreprise de Small Business BC.

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Les entrepreneurs continuent d'être le moteur de l'économie de la Colombie-Britannique. Les petites entreprises représentent un remarquable 98 pour cent de toutes les entreprises de la province, employant plus d'un million de personnes dans le processus. Avec les programmes d'incubateur, les subventions et le soutien de services comme Small Business BC, il n'y a jamais eu de meilleur moment pour démarrer une petite entreprise. Que votre idée soit entièrement formée ou que vous n'ayez pas encore dépassé la phase de «l'idée sur une serviette», vous pouvez vous donner les meilleures chances de succès en tenant compte de ces sept conseils pour démarrer une petite entreprise.

Démarrage d'une petite entreprise

Poursuivez votre passion

Steve Thorp, co-fondateur de Postmark Brewing et de Vancouver Urban Winery croit que les affaires fonctionnent mieux quand elles correspondent à vos passions dans la vie: «Pour les jeunes entrepreneurs, je conseillerais que quoi que vous fassiez, assurez-vous que votre entreprise s'aligne avec votre vie et vos passions, parce que cette passion vous motivera lorsque les temps sont durs. Ne vous laissez pas pousser dans une industrie basée sur la cupidité ou l'argent. »

Élaborer un plan d'affaires

Un plan d'affaires vous aidera à communiquer aux autres comment vous allez concrétiser votre idée. Le plan d'affaires doit inclure des réponses à des questions telles que: quel est le but de l'entreprise? À qui allez-vous vendre votre produit? Comment allez-vous financer la phase de démarrage? Et enfin, quel est votre plan d'urgence? Vous ne savez pas comment élaborer un business plan? Small Business BC offre des séminaires et des services consultatifs pour lancer le bal.

Des plans d'urgence

Peu importe à quel point vous pensez être bien préparé, certains aspects de votre entreprise prendront plus de temps et coûteront plus cher que vous ne le pensez. Avoir un plan d'urgence solide lors du démarrage d'une entreprise est un must parce que chaque entreprise a des obligations, et comment allez-vous les respecter si l'argent n'a pas encore commencé à arriver?

Avez-vous le temps?

En essayant de réduire le risque, de nombreux entrepreneurs démarrent leur entreprise en parallèle tout en travaillant également à temps plein. Êtes-vous prêt à sacrifier votre temps libre pour poursuivre vos activités? Il est utile de considérer cette période comme un investissement, un investissement qui sera rentable lorsque votre entreprise réussira et que vous serez libre de choisir vos propres heures.

Les avantages du mentorat

Lorsque vous sentez que vos progrès se sont stabilisés, un expert ou un mentor peut fournir un point de vue extérieur pour vous aider à surmonter le problème. Les entrepreneurs adorent penser qu'ils ont toutes les réponses, mais admettre parfois que vous avez besoin d'aide est l'impulsion nécessaire pour faire des progrès tangibles. Petites entreprises BC Parlez au programme Expert est une voie à suivre, mettant en relation les entrepreneurs avec des experts de l'industrie pour les guider dans une consultation individuelle.

Passez le mot

Lorsque vous démarrez une petite entreprise, votre succès dépend de votre nombre de clients. Faire passer le mot sur votre produit / service est essentiel et ne pas rejeter le potentiel du réseautage. Envisagez d'assister à des rencontres locales, des conférences ou connectez-vous avec des gens via les médias sociaux. Lancer un large filet vous permet de vous mettre, vous et votre produit, devant autant de personnes que possible.

Sortir de la zone de confort

Il est trop facile de mettre en place une barrière mentale et de se convaincre que vous ne pouvez pas faire quelque chose. Le trait universel trouvé chez les entrepreneurs est la capacité de dépasser cette voix lancinante et de sortir de la zone de confort. Tara Bosch, la fondatrice et PDG de Smart Sweets, âgée de 23 ans, a un point de vue intéressant à ce sujet: «Chaque pierre d'achoppement est une opportunité. Lorsque les choses ne se déroulent pas comme prévu, et que cela se produira (vite et souvent d'après mon expérience), demandez-vous, que puis-je apprendre pour m'améliorer? Appliquez cette réflexion à votre entreprise et cela vous évitera d'apprendre cette leçon d'une manière beaucoup plus douloureuse (et coûteuse) plus tard.

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