Lorsqu'une entreprise est vraiment petite, vous, en tant que chef d'entreprise, croyez que vous pouvez tout gérer vous-même, même les tâches RH, sachant que vous n'êtes pas un expert en gestion de la paie, de la rémunération et des avantages sociaux, de la conformité juridique, de la formation et du développement, etc. l'entreprise commence à connaître une croissance, elle peut atteindre un point où il est temps d'externaliser les ressources humaines de votre entreprise.
Mettons-nous d'accord sur le fait que vous ne pouvez pas tout faire par vous-même. Parfois, en admettant simplement que vous ne pouvez pas être partout, tout faire peut définir le cours des actions futures. Et cela pourrait apporter de l'expérience Consultants RH, qui pourrait vous alléger un peu de poids afin que vous puissiez vous concentrer sur ce que vous faites le mieux: bâtir les résultats financiers de votre entreprise. Voici six signes qui indiquent qu'il est temps d'externaliser les ressources humaines de votre entreprise.
6 signes qui indiquent que vous devez externaliser les ressources humaines de votre entreprise
Vous vous retrouvez à gérer la partie humaine de l'entreprise la plupart de votre temps
Si vous passez la plupart du temps à régler les conflits entre les employés, à améliorer leur moral, à former, à encadrer et à embaucher des gens, ces responsabilités vous empêchent de vous concentrer sur toutes les autres choses sur lesquelles vous devez vous concentrer pour développer votre entreprise. C'est le signe le plus élevé que vous avez besoin d'une personne des ressources humaines pour gérer la partie humaine de votre entreprise afin que vous puissiez reprendre la gestion de votre entreprise.
Vous recherchez les lois du travail sur Google
Les lois sur le travail changent de temps à autre. Il est difficile pour vous de suivre les changements. Vous ne pouvez pas passer du temps à googler les lois du travail de temps en temps. Un consultant en ressources humaines expérimenté connaît les lois du travail les plus courantes et peut facilement guider votre entreprise à travers cela.
Vous n'êtes pas rapide à répondre aux changements
Les entreprises d'aujourd'hui sont agiles et rapides pour réagir au changement. Si une opportunité se présente à vous, vous devez être prêt à commencer à embaucher sur le mot «go». Sinon, vous risquez de perdre l'opportunité au profit de vos concurrents. L'externalisation des ressources humaines aide votre entreprise à rester flexible pour embaucher au fur et à mesure des besoins en réponse à une nouvelle opportunité commerciale.
La responsabilité des tâches RH est absente
Si vous n'avez pas de personnel RH désigné et que toutes vos fonctions RH sont réparties entre vos responsables ou chefs de service, la responsabilité des tâches est simplement perdue dans le brassage. Il n'y a pas de canal de communication approprié. Vos employés peuvent ne pas savoir où porter leurs problèmes de ressources humaines et vos responsables peuvent ne pas savoir si les informations qu'ils transmettent sont correctes.
Lorsque vous externalisez vos fonctions RH, les managers et chefs de service peuvent prendre en charge leurs responsabilités professionnelles sans se soucier des responsabilités RH.
Vous devez contenir les coûts
L'externalisation est un coût car vous devez faire un investissement énorme. Mais saviez-vous que l'externalisation vous permet en fait d'économiser de l'argent à bien des égards?
Lorsque vous confiez vos responsabilités RH à des consultants RH compétents, vous gagnez en expertise sans avoir à former personne. Vous pouvez également utiliser leurs différents types de services RH, qui peuvent inclure des services RH chronophages tels que la paie. De plus, l'externalisation des responsabilités RH vous donne le temps de vous consacrer aux principales fonctions de l'entreprise. Le résultat final est une ligne de fond plus saine.
Faible engagement des employés
Les grandes entreprises investissent des ressources substantielles dans l'amélioration de l'expérience globale de leurs employés. Cependant, les petites entreprises n'ont ni les ressources ni les connaissances nécessaires pour offrir une bonne expérience aux employés. C'est là qu'un consultant RH peut vous aider. Lorsque vous externalisez vos responsabilités RH, vous pouvez:
- Offrez à vos employés une rémunération et des avantages sociaux compétitifs
- Mettre en œuvre la technologie RH
- Offrir des formations et donner accès aux collaborateurs à divers programmes de développement
Tous ces éléments contribuent à stimuler l'engagement des employés et à réduire le roulement du personnel en créant une culture de travail souhaitable.
Ici pour aider
Quel que soit le stade de l'entreprise ou le problème auquel vous êtes confronté, Small Business BC offre une gamme de séminaires et en tête-à-tête séances consultatives pour convenir à toute entreprise.