De retour aux affaires

5 choses à considérer avant de rouvrir votre entreprise

La Colombie-Britannique en est maintenant à la phase 2 de notre Plan de redémarrage. Alors que les propriétaires d'entreprise élaborent leurs plans pour rouvrir leur entreprise en toute sécurité, ils sont confrontés à une énorme opportunité de jeter un regard objectif sur tous les aspects de leurs opérations. Les entreprises qui adoptent une approche approfondie de cette tâche sortiront de cette période extrêmement difficile avec un optimisme renouvelé. Ils bâtiront également une base solide pour le succès futur.

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Réouverture de votre entreprise selon la nouvelle norme

La réalité est que nous vivrons probablement aux côtés du COVID-19 dans un avenir prévisible. La façon dont les entreprises adaptent cette «nouvelle norme» fera toute la différence pour leur viabilité à long terme. Malheureusement, il n'y a pas de guide du succès. C'est une situation sans précédent et nous n'avons pas une série de notes de falaises sur lesquelles se rabattre.

Il incombe aux entreprises individuelles de concevoir leur propre plan pour des opérations sûres. Ce plan doit être basé sur leur situation et leur espace d'affaires uniques. Alors que nous entrons dans cette phase critique, voici cinq considérations clés que chaque propriétaire d'entreprise doit prendre en compte avant de rouvrir son entreprise.

Comment pouvez-vous fonctionner en toute sécurité?

Selon l' Conseil canadien du commerce de détail, 85 pour cent des consommateurs vont avoir besoin de voir des preuves de mesures de sécurité renforcées avant de reprendre leurs habitudes d'achat normales. Investir du temps et des efforts pour assurer la sécurité des clients n'est pas seulement du bon sens, c'est bon pour les affaires. À cet égard, des ressources et des garanties existent pour aider les propriétaires d'entreprise. WorkSafeBC a publié directives détaillées pour les entreprises sur la manière dont ils peuvent reprendre leurs opérations de la manière la plus sûre possible.

Partagez votre plan avec les clients. Demandez leur avis. Ce sont vos parties prenantes les plus importantes et les inclure dans ce processus montre que vous vous souciez. Il met également en évidence que vous prenez les mesures appropriées pour assurer leur sécurité.

Impliquez les membres de votre équipe

Si votre entreprise a été fermée pendant la pandémie, il vaut la peine de rassembler virtuellement les membres de l'équipe pour les impliquer dans le plan de réouverture. Vous rencontrerez probablement des membres du personnel qui ne sont pas prêts à revenir. C'est tout à fait normal. Nous vivons une pandémie et certaines personnes peuvent ne pas se sentir à l'aise avec les autres. Demandez leur avis sur la façon de fonctionner en toute sécurité. Réfléchissez à la façon dont votre espace pourrait être maximisé pour assurer la circulation sécuritaire des clients. Quelles mesures de protection le personnel aimerait voir, etc. Dans la mesure du possible, déléguez les rôles et les responsabilités et responsabilisez les membres de votre équipe. C'est l'occasion de les aider à améliorer leurs compétences et sera rentable par d'autres moyens opérationnels plus tard.

Revisitez votre plan d'affaires

Un plan d'affaires doit être considéré comme un document organique qui évolue avec votre entreprise. Mettez à jour votre plan d'affaires pour tenir compte de la nouvelle norme. Considérez les meilleurs et les pires scénarios pour les mois à venir et planifiez en conséquence. Comment ferez-vous face si votre activité est de 20% inférieure à vos prévisions? Vos objectifs ne sont que des souhaits sans plan concret. Misez sur les petites entreprises de la Colombie-Britannique Planification stratégique de la croissance pendant le COVID-19 et la nouvelle norme service de conseil pour l'orientation.

Enregistrement avec les fournisseurs

La pandémie COVID-19 a touché toutes les industries et perturbé les chaînes d'approvisionnement mondiales. Avant de rouvrir, vérifiez auprès de vos fournisseurs et évaluez leur capacité à fournir vos produits. Envisagez de concevoir un plan de secours pour l'approvisionnement des produits si vos fournisseurs habituels sont limités. Pour de nombreuses entreprises, COVID-19 a mis en évidence les avantages de l'approvisionnement en produits auprès de fournisseurs locaux. Saisissez cette opportunité pour évaluer votre propre chaîne logistique et impliquer davantage de fournisseurs locaux lorsque cela est possible. Non seulement vous recevrez les marchandises plus rapidement, mais il est également plus facile de communiquer et d'évaluer les conditions sur leur site.

N'ayez pas peur de vous appuyer sur des supports

Cela a été une période extrêmement difficile pour les entreprises. Chaque palier de gouvernement a mis en place des soutiens sur lesquels s'appuyer. Avant de procéder à une mise à l'échelle, jetez un œil aux programmes gouvernementaux actuellement disponibles. Pour commencer, il existe des programmes relatifs à aide à la location commerciale, subventions salariales du personnel, Et même financement. Les entrepreneurs sont naturellement fiers de leur autonomie, mais ce sont des temps sans précédent. Ces aides gouvernementales ont été créées pour refléter ce fait. Si vous êtes admissible à ces soutiens, envisagez de postuler. Chaque petit geste aide pendant cette période.

Pour en savoir plus

De retour aux affaires

Chez Small Business BC, nous nous engageons à aider les propriétaires d'entreprise à rouvrir de manière sûre et réussie. Notre campagne Back to Business propose des conseils et des conseils spécifiques dans les domaines suivants:

  • Santé et sécurité opérationnelles
  • Redémarrer la stratégie
  • Communications marketing

Sinon, visitez notre Service d'assistance BC Business COVID-19 et contactez nos conseillers en affaires pour obtenir des réponses à vos questions spécifiques sur la réouverture.

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